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 时间:2018-11-25 09:42:46 贡献者:竹报平安

导读:房地产个人销售计划书范文.xx 年以来,我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的 正确领导下, 经过全体员工的努力, 各项工作按部就班的全面的展开, 为使公司各项工作上一个

房地产个人销售计划书范文
房地产个人销售计划书范文

房地产个人销售计划书范文.xx 年以来,我公司在佳能房地产开发集团有限公司和董事会的 正确领导下, 经过全体员工的努力, 各项工作按部就班的全面的展开, 为使公司各项工作上一个新台阶,在新的一年里,公司在确保 20XX 年底方案报批的前提下其工作计划如下: 工程方面. 一、以“山水城”项目建设为重点,统筹安排,切实做好建设 任务 (一)xx 年底前力争方案报批通过. 11 月份:参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市 规划局的审批通过。

12 月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过,办 理环境保护意见表的工作。

(二)、xx 年度工作安排 1 月份: 组织编制环境评估报告及审核工作;办理项目选址(规划 局),参与项目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。

2 月份: 参与工程的施工图设计及图纸审查;编制项目申请报告, 办理项目核准(发改委);完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招 标工作,并组织场地的地下排水工作。

3 月份:办理工程规划许可证工作(报市规划局),并进行场地周 围的止水帷幕、护壁桩的施工。

4 月份:完成工程主体的招投标工作,办理桩基础工程的施工许 可工作。

5 月份:办理工程主体的施工许可工作,确定主体工程的施工队 伍,至 6 月中旬完成桩基础工程的施工工作。

6-9 月份:基础工程完成。

10-12 月份:工程主体完成至底六层封顶。

(三)、报建工作。

工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。

元月份完成 方案图的设计;二月份完成扩初图的设计。

在承办过程中,工程部应 善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。

另外, 工程部应加强工程合同、 各类资料的存档管理, 分门别类、 有档可查。

建立一套完整的工程档案资料。

(四)、工程质量。

“特洛伊城”项目是市重点工程,也是“特洛伊城”品牌的形 象工程。

因而抓好工程质量尤为重要。

工程部在协助工程监理公司工 作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。

以监理为主,以自我 为辅,力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。

(六)、预决算工作。

工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。

严格执 行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。

不得超预算支 付工程款,在 20XX 年工程进展的同时做好以下两项工作: 1、认真编制工程预算,配合工程部及时做好工程手续的洽谈协

商、变更,及时掌握材料的变动情况,配合工程部做好工程进度的控 制工作,做好工程的两表对比,限度的节约使用资金。

2、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资 金 4.6 亿元左右;其中基础部分需用约 0.8 亿元;地上商业部分约用 1.4 亿元;公寓部分约用 2.43 亿元,做好工程资金的使用计划对项目 的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及 招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作,使各项工作顺利进行。

财务方面 (一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务,力保工程进度 不脱节 公司确定的二 00 八年工程启动资金约为 2 亿元。

融资工作的开 展和招商任务的完成,直接关系到第一期工程任务的实现。

故必须做 好融资、招商这篇大文章。

1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能 拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓 宽融资渠道。

通过产权预售、 租金预付等办法扩大资金流, 以保证“特 洛伊城”项目建设资金的及时到位。

2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。

为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程 开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的 10-15%。

3、实行销售任务分解,确保策划代理合同兑现。

20XX 年公司建设工程款总需求是 4.6 亿元。

按“特洛伊城”所 签协议书,招商销售任务的承载体为策划代理公司。

经双方商议后, 元月份应签订新的年度任务包干合同。

全面完成招商销售任务,在根 本上保证工程款的跟进。

在形式上努力创造新模式,以形成 自我特色。

【篇二】(一)、全面启动招商程序,注重成效开展工作 招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。

该工作开展顺 利与否,也直接影响公司的项目销售。

因此,在新的一年,招商应有 计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。

1、合理运用形式,塑造品牌扩大 新的一年公司将扩大投入。

其目的一是塑造 “特洛伊 城””品牌,二是扩大楼盘。

宣传、策划方面,“特洛 伊城”应在类种、数据、效果评估、周期计划、设计新颖、 版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计 呆板、缺乏创意等现象的产生。

2、努力培养队伍,逐步完善激励机制 策略陈述书可以如下所示: 目标市场:高收入家庭,特别注重于男性消费者及各公司,注 重于外企。

产品定位:质量高档的外销房。

有商用、住家两种。

价格:价格稍高于竞争厂家。

配销渠道:主要通过各大房地产代理公司代理销售。

服务:提供全面的物业管理。

:针对市场定位策略的定位的目标市场,开展一个新的广 告活动,着重宣传高价位、高舒适的特点,预算增加 30%。

研究与开发:增加 25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调 整。

使顾客能够得到的满足。

市场研究:增加 10%的费用来提高对消费者选择过程的了 解,并监视竞争者的举动。

一、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场推动 力。

而现在市场策略的每一要素都应经过深思熟虑来作回答:将 做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具体行动。

二、预计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算,此预算基本 上为一项预计盈亏报表。

主管部门将审查这个预算并加以批准或修 改。

三、控制 计划的最后一部分为控制,用来控制整个计划的进程。

通常, 目标和预算都是按月或季来制定的。

这样公司就能检查各期间的成果 并发现未能达到目标的部门.

 
 

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