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 时间:2013-03-16 12:21:54 贡献者:柔情帅哥lv

导读:企业文化与企业发展摘要:本论文主要讲述企业文化对于企业的重要性和在企业发展中所发挥的作用, 和对于企业来说,一个公司的企业文化究竟包括哪些,具体事项时什么,在公司中 员

食品安全之企业文化
食品安全之企业文化

企业文化与企业发展摘要:本论文主要讲述企业文化对于企业的重要性和在企业发展中所发挥的作用, 和对于企业来说,一个公司的企业文化究竟包括哪些,具体事项时什么,在公司中 员工和企业领导对于企业文化来说是怎么执行的。

企业发展和运行的过程中于企业 文化是怎么相辅相成的。

关键词: 企业文化 发展 核心思想 企业竞争前言企业文化是企业的核心,承托着一个企业运营和发展的思想灵魂。

企业的运 营好坏与企业的管理和领导层的工作走向密切相关, 而这一切就是一个企业的文 化指导过程,本文就详细讲述企业文化的核心作业。

企业向做的更好走的更远, 那就必须要求而企业的发展,对于企业的如何发展,方向是什么,怎么发展才能 最好了,本文对于企业的发展各种方式以及怎么样正确抉择方向做了详细的介 绍。

最后,结合企业文化与企业发展的密切关系对企业整体做了重要性的解释。

一、了解企业文化企业文化——或称公司文化,企业文化建设是指企业文化相关的理念的形 成、塑造、传播等过程,要突出在“建”字上,切忌重口号轻落实;重宣贯轻执 行。

是一种广泛的文化。

一般指企业中长期形成的共同理想、 基本价值观、 作风、 生活习惯和行为规范的总称, 是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的 精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需 要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。

包含价值观、最 高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象,通 过宣传、 教育、 培训和文化娱乐、 交心联谊等方式, 以最大限度地统一员工意志, 规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。

二、企业文化的执行作用1.企业文化的建设 企业文化的建设要求社会环境的要求,企业所面对的社会,主要是企业的服 务对象, 社会的消费大众。

因此在企业文化要求自己的员工如何让社会消费者达 到最大程度的满意。

企业文化对员工起着内在的约束作用“企业即人” 企业文 化即是企业人的文化,属于思想范畴,是人的价值理念,这种价值理念和思想道 德属于同一种范畴。

然而企业文化是和社会道德一样,都是一种内在价值理念, 都是一种内在约束, 即人们在思想理念上的自我约束,因而都是对外在约束的一 种补充。

经营企业首先依靠企业制度,但制度总是落后于企业的发展,总有需要 完善地方, 有时也会有失效的时候,那么一旦企业制度失效了靠什么来约束人的 行为?这就要靠企业文化来约束,靠企业的价值观来约束,使员工少犯或不犯错1

误。

企业文化在一定程度上潜移默化地影响着企业员工的思维模式和行为模式, 引导和牵引着企业员工保持健康的心态,追求精神的富足,树正气、防腐倡廉、 洁身自爱、做堂堂正正的人。

事实上也是如此,企业一旦发展壮大后,单靠权力 和制度来管理企业有时就显得力不从心, 这就需要有一个在此以外的力量来帮助 管理企业,引导或约束员工的行为,这个力量应没有权力的强迫,没有威严的威 慑,没有物质的引诱,应能和员工做心灵上沟通、交流和引导,与员工的思想吻 合, 使员工时时处处自觉地约束自己的行为不出轨,这个神奇的力量就是企业文 化。

2 、企业文化竞争能力 企业文化是企业核心竞争力的关键所在。

企业文化具有着鲜明的个性和时代 特色,是企业的灵魂,它是构成企业核心竞争力的关键所在,是企业发展的原动 力。

企业也是一样,没有文化的企业,是愚蠢的企业,而愚蠢的企业是不能在竞争 中取胜的。

企业文化是企业明天的竞争力,要进一步推动企业发展,要真正成为 一流企业, 就是要借助企业文化强大的推动力。

正观世界上成功的企业必然都有 先进的企业文化作支撑,没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰,再 高明的企业经营目标也无法实现。

反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名企 业, 出问题大都在企业文化上面,不是没有建立起先进的企业文化就是背离了企 业的价值观出了乱子。

面对全球一体化进程加快的形势,企业迫切需要提高自己 的内部凝聚力和外部竞争力,从而谋求在新形势下的发展。

为实现这一目标,企 业必需要进行系统性变革, 而变革的核心就是充分发挥企业文化的力量,提升企 业的竞争能力,使企业立于不败之地。

提高全体职工的思想道德素质和科学文化素质, 是企业文化建设的一项重要 的基础性工作。

因为企业职工素质的高低制约企业文化建设的起点。

因此,要以 员工岗位学习活动为载体, 搞好员工在职培训和素质教育。

注重抓好不同层次的 全员培训、教育、实践、锻炼。

提高对公司方略的领悟能力和思想认识水平。

要 大力倡导学习型企业的文化氛围。

提高职工技术业务水准,增强企业发展后劲。

3 企业文化的政治思想 企业思想政治工作对促进企业文化转化为职工群体意识行为, 起着不可替代 的媒介和催化作用, 是电力企业文化建设和升华的主要渠道。

一是通过有效的思 想政治工作,协调和改善企业内部关系,强化职工的参与意识,发挥全体职工的 主观能动性。

二是通过生动感人的思想政治工作,宣传和灌输企业宗旨、企业目 标、企业理念,树立职工学习企业精神的典型,引导企业职工认同企业文化,弘 扬企业精神。

使职工的人生价值充分得以实现,从而确保电力企业文化的升华提 高和企业精神的发扬光大。

二、企业的发展道路1.企业文化要求的企业发展 企业的运营时间长了就会形成一种惯性的局面,就是很多东西都是习惯了, 就算可以改进和更好的去完成时,都按照以前的习惯去做,没有新的思想。

这样2

的企业在企业文化方面就没能落到实处,在建设性的企业发展方面是停滞不前 的。

自然,长期这样,企业自然跟不上社会的发展,最终的结果就是淘汰,企业 倒闭。

企业战略虽然有多种,但基本属性是相同的,都是对企业的谋略,都是对 企业整体性、长期性、基本性问题的计谋。

例如:企业竞争战略是对企业竞争的 谋略,是对企业竞争整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业战略是对企 业的谋略,是对企业整体性、长期性、基本性问题的计谋;企业技术开 发战略是对企业技术开发的谋略,是对企业技术开发整体性、长期性、基本性问 题的计谋;企业人才战略是对企业人才开发的谋略,是对企业人才开发整体性、 长期性、 基本性问题的计谋。

以此类推, 都是一样的。

各种企业战略有同也有异, 相同的是基本属性,不同的是谋划问题的层次与角度。

总之,无论哪个方面的计 谋,只要涉及的是企业整体性、长期性、基本性问题,就属于企业战略的范畴。

2.企业发展战略 企业在发展的过程中既要符合社会的要求同时也要有一定的计谋取完成, 在探讨战略本质与企业战略本质的基础上, 就容易理解企业发展战略本质了企业 发展战略是企业战略的种类之一, 是对企业发展的谋略, 是对企业发展中整体性、 长期性、基本性问题的计谋。

企业发展战略的本质特征是发展性,是着眼于企业 发展。

虽然有些企业战略也是为企业发展服务的,如企业竞争战略与战略, 但是它们着眼点与发展战略是不同的,竞争战略着眼于竞争,战略着眼于营 销。

不少企业战略教材都把竞争性说成是企业战略的一个特征。

我认为这是不对 的。

竞争性只是企业竞争战略的特征,并且是它的本质特征,也是最终目标的结 果。

不能由此认为企业任何战略都具有竞争性这个特征。

不同的企业战略具有不 同的本质特征。

企业人才战略着重解决的是人才问题,企业文化战略着重解决的 是文化问题, 企业信息化战略着重解决的是信息化问题。

这些企业战略虽然都为 企业竞争服务, 但绝对不会像竞争战略一样重点谋划竞争问题,绝对不会搞什么 五种竞争力分析, 也绝对不会运用三大竞争战略。

把竞争性看作所有企业战略的 一个特征, 与人们长期在竞争战略与企业战略之间划等号有密切关系。

上面已经 说过, 在竞争战略与企业战略之间是不能划等号的,因为竞争战略只是企业战略 的一种战略。

企业除了竞争战略还有其它战略,其中包括发展战略。

3

自评评语本论文主要研究了企业文化的作业和它在企业中的核心作用以及在企业发 展的过程的指导作用, 对一个企业在企业发展的过程中企业文化对于企业的指向 和领导的作法有着标准的作用。

对于先今正在发展中的企业和刚起步的企业有着 方向性的指示作用和参照标准。

本论文在整体把握方面和到位,且调理很清晰, 内容很细致。

在语句方面可能不是太措辞衔接顺畅。

总体还是很有发展性的企业 论文。

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