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 时间:2018-09-29 09:42:37 贡献者:文库豆全

导读:房地产销售计划书范文在房地产市场中,制订出一份优秀的计划十分 重要。这对于销售人员来说是目标,有目标才会有方向,有 方向才会有不断努力的动力。下面是小编整理的,

2016房地产项目销售计划书范本.doc
2016房地产项目销售计划书范本.doc

房地产销售计划书范文在房地产市场中,制订出一份优秀的计划十分 重要。

这对于销售人员来说是目标,有目标才会有方向,有 方向才会有不断努力的动力。

下面是小编整理的,希望对大 家有所帮助! 一、XX 年度存量解读 依照公司的销售要求,结合目前经济环境与 XX 房地产 销售工作计划楼市近况,XX 新城在 15 年度主要面临残酷的 市场环境与项目整个区域地段弱势的两个重大问题,同时加 上前期项目的众多问题,销售任务的完成将变得更加困难。

目前剩余商品房情况 商住楼住宅剩余 119 套合计面积:13916 ㎡均价:1950 元/㎡共计:2700 万 商铺剩余面积㎡ 均价:4100 元共计:3110 万 公寓楼住宅剩余 183 套合计面积:24942 ㎡均价:2500 元共计:6235 万 商铺剩余面积 均价:4100 元共计:1460 万 合计:住宅:302 套面积:38858 ㎡总金额:8935 万 商铺:面积㎡总金额:4570 万 二、XX 年度目标解读

我司在市场的黄金时间,推出商铺的总体量为 8271 ㎡, 到目前为止,在将近 1 年办的时间内完成销售 680 ㎡,占总推 出体量的%。

15 年度商铺部分要完成销售任务指标必须具备 2 个条件: 1、前提:15 年度市场能迅速回暖,项目及加工区能初 步具备雏形,让市场看到希望与信心,商铺部分的销售将有 望突破。

2、靠大量增加商铺部分及招商费用进行销售 。

考虑到目前市场前提未能具备的情况下,靠大量投入广 告成本来进行商铺,将存在极大的风险。

建议在 15 年 度商铺部分不能作为项目的重点,只能尽量利用目前现 有的社会资源来达成销售,非常乐观的估计,如能完成总体 量的 15%,预计销售金额 700 万,已是相当大的突破。

综上所述, 15 年度集团任务必须主要靠住宅来完成。

而目前住宅总剩余销售金额为 8935 万,因此要完成任务目 标必须建立在二期开发的基础上,否则必须重新衡量。

结合目前市场现状,项目能否顺利进行在很大程度 上取决于 XX 年度大的经济环境的发展形势,依据原先对市场 的判断,对 15 年度的任务做如下大致安排: 按完成可销售住宅总量的 75%作为销售最底值控制,即 住宅 226 套,总销售金额 6700 万,加上商铺合计 7400 万,

争取在此基础上突破。

房地产是一个充满挑战、机遇与压力并存的空间。

其要 求有较强的责任意识、服务意识及较高的品德素质修养和职 业道德情操。

这三个月,我跟随贾部长做的工作有:步行街 防雷验收报告 ; 会展图纸备案审核 ; 会展防雷装置设计审核 证书 ; 食品城备案前期准备工作 ; 部门日常工作及领导交代 各项临时任务等; 就我自身而言,还有很多不足之处有待提高: 1.工作主动意识需进一步加强; 2.沟通及表达能力需不断提高; 3.执行工作中细节关注不足之处有待提高; 4.专业提升及个人学习需有计划及进行总结。

有人说“专业来自沉淀。

不积跬步无以至千里。

任何一 个人的知识与能力的提升都是在项目服务过程中不断积累、 修正和完善的” 。

由于以前我未曾接触过这一行业,故从基 础学起。

虽然困难很多但学习的理念是相通的。

所以除了自 己要在短时间内恶补,还非常需要领导与同事的教导与督促。

团队在于有效的沟通。

只有有效的沟通才有理解,有理 解才有更好的合作, 然后才能建立高效的团队、 强大的公司, 加强学习与政府组织部门的联系与沟通方式,为今后的工作 打下坚实的基础是当务之急我要学习的任务之一。

学习永无止境。

因国家法律、法规、标准在不断完善与

健全,认真学习房地产法律、法规知识也是必要任务。

通过 学法,懂法,用法,以提高个人业务能力并规范行为,提高 前期工作办事效率,自觉维护公司利益,一言一行以公司利 益为重,得到领导的首肯和信任及使自己的人生的价值最大 化。

面对在金融风暴的这种新挑战、新考验、新形式,在机 遇与挑战并存的同时,我要求自己尽快适应并努力学习,实 事求是、审时度势,通过项目实践结合自我学习,快速提升 个人能力, 扩宽知识面, 提高个人口头表达和书面表达能力, 为正华奉献我“微薄之力” 。

正华是一个能让员工价值有足够展示空间的企业,我有 幸成为宝马中的一员,深感荣幸与光荣。

“业精于勤而荒于嬉” 。

在以后的工作中,我会积极吸 取工作经验,克服不足,爱岗敬业,端正工作态度,摸索实 践。

通过多看、多学、多练来提升自己各项业务技能,做的 更好。

也希望我们这个集体在新一年中亮新彩。

众所周知,现代房产销售的竞争,就是服务的竞争。

服 务分为售前服务、售中服务和售后服务,而我们房产销售也 是一种“服务“,所以前期工作即就是售前服务更是我们工 作的重中之重。

正是因为如此,我的工作开展计划也是围绕 “售前服务”来进行。

1.多渠道广泛地收集客户资料,并做初步分析后录入, 在持续的信息录入过程中不断地提高自己的业务知识,使自

己在对房产销售特点掌握的基础上进一步的深入体会,做到 在客户面前应用自如、对答如流。

2.对有意向的客户尽可能多地提供服务,目的让客户了 解房源和价格,在此基础上,与客户进行互动沟通。

其次给客户一种无形的压力,比如:房源紧张,价格要 上涨,等。

挑起其购买欲望. 3.在用电话与客户交流的过程中,实时掌握其心理动态, 并可根据这些将客户分类。

4.在交流的过程中,锁定有意向的客户,并保持不间断 的联系沟通,在客户对我们的“产品”感兴趣或希望进一步 了解的情况下,可以安排面谈。

5.在面谈之前要做好各种充分准备, 做到对房源, 面积, 单价等。

了如指掌 6..对每次面谈后的结果进行总结分析,并向上级汇报, 听取领导的看法。

克服困难、调整心态、继续战斗。

7.在总结和摸索中前进。

四.计划评估总结 在一个月后,要对该月的工作成果、计划执行情况做一 次评估,总结得失,为下个月的工作开展做准备。

XX 年度已经过去一半, 在这半年的时间中我通过努力的 工作,也有了一点收获,跨过年中,我感觉有必要对自己的

工作做一下总结。

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把 工作做的更好,自己有信心也有决心把下半年的工作做的更 好。

下面我对上半年及六月份的工作进行简要的总结: 关于上半年及六月份工作我总结有如下几点,首先是对 年度的总结: 第一,总体工作业绩不是很理想,年业绩目标五十万现 今只完成了 46%,离年度目标还有一定的距离! 第二,整年度自我对工作热诚不够高,重视度不高。

第三,对辖区分行团队的管理力度不够,很多任务与相 关制度没有落实到位。

第四,对公司的向心力不够,很多资源没有充分有效利 用。

其次下面我六月份的工作进行总结: 1、没有完成自定的业绩目标。

2、完成了辖区联华花园城社区盘源进行了又一次整合 细分,租售资源信息清晰。

3、对笋盘与主推盘以及有效盘源重视度不够高,尤其 表现在对主推盘的推荐不够积极配合,没有真正做到资源的 合理有效利用。

4、对经纪的管理鞭策不到位,让他们对工作产生一定 的惰性甚至开小差。

5、没有第一时间把握好业主及客人第一动态,导致有

部分资源流失。

6、关于公司的制度没有明确化,执行不到位。

7、对新经纪工作心态与技能缺少相关的培训。

8、个人自己具有一定的惰性,没有做好自己本分的工 作。

最后由于自己管理不到位不严厉,听到同行陆陆续续签 单了,心里满是压抑的感觉,同时也为他们感到开心,因为 证明我们这里是有市场的。

但是我会坚持不懈的,我相信通 过自己的努力,争取使自己的业务管理水平提到一个更高的 高度,把自己的所学到的东西运用到工作当中,并利用这些 知识教会战友达到我自己的目标。

希望带出一支战无不胜, 攻无不胜的圣神之军,与战友们齐心协力,共同完成团队年 度目标。

下面是我对下半年乃至七月份的工作计划与安排: 首先,严格执行公司的一切规章制度。

第二,开发更多更优质房 房客资源,提高业绩。

第三,坚持引进新人才,提高团队力量为公司未来发展 培养更多精英强将。

第四,严格把控珍惜好任何一个有效客源及盘源,做到 无一遗漏错失。

第五,组织三堂以上关于房地产经纪的销售技能与心态

的培训课,同时加深提高自我工作水平。

其次,关于七月份的工作重点我们将放在客源及主推盘 攻略, 1,自制户外宣传资料外发,重点区域下桥水果市场,1 号执行至今已有两位客人闻讯而来,其中已成功签一租了, 效果比较明显。

2,自己亲自把关带领团队把握跟紧好每一位有效客源, 争取七月来个量的突破。

3,严格重视执行笋盘主推盘推荐制度,积极配合好各 分行工作并要求各经纪无条件履行相关工作。

4,维系及开发好现辖区所有在租在售房源,要求大家 地毯式清查消化。

5,加强对各经纪的工作技能与心态培训。

6,重视网络开发利用,达到经纪名下日常利用网络四 个以上。

XX 年新的季度已经来临,新的任务摆在眼前,艰巨而圣 神。

作为公司分行主管,我深感自己肩负担子有多么重,但 是相信我们会把这份压力化作动力,以高昂的斗志,饱满的 热情,全心身带领我们的精英团队投入新的工作中去,为实 现我们的全年度工作销售任务不懈努力。

最后,预祝 XX 年 度的销售任务圆满完成。

 
 

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