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 时间:2018-07-28 21:46:56 贡献者:蒋崇涛

导读:最新资料,word 文档,可以自由编辑! !精 品 文 档 下 载【本页是封面,下载后可以删除!】世界著名公司企业文化集锦IBM 迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着"

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最新资料,word 文档,可以自由编辑! !精 品 文 档 下 载【本页是封面,下载后可以删除!】

世界著名公司企业文化集锦IBM 迅速成长的半个多世纪,最主要的要决,是他们始终不渝地坚持着" 三条信念": 1.尊重员工个人的信念 2.尊重客户的信念 他们的响亮口号是"IBM 就是服务"。

他们采取两项措施,以保证优 质服务:一是选择、培养优秀推销员。

二.是选择、培养为客户服务的"客 户工程师"。

3 有理想,用理想去执行一切任务的信念。

花旗银行企业文化 以人为本: 企业文化的核心花旗银行自创业初始就确立了“以人为本” 的战略,十分注重对人才的培养与使用。

客户至上: 企业文化的灵魂花旗银行企业文化的最优之处就是把提高服 务质量和以客户为中心作为银行的长期策略,并充分认识到实施这一战略 的关键是要有吸引客户的品牌 寻求创新:企业文化的升华在花旗银行,大至发展战略、小到服务形式 都在不断进行创新。

惠普文化常常被人称为“HP Way”(惠普之道)。

HP Way 有五个核心 价值观,它们像是五个连体的孪生兄弟,谁也离不开谁。

一,相信、尊重个人,尊重员工; 二,追求最高的成就,追求最好; 三,做事情一定要非常正直,不可以欺骗用户,也不可以欺骗员工,不 能做不道德的事; 四,公司的成功是靠大家的力量来完成,并不是靠某个个人的力量来完 成; 五,相信不断的创新,做事情要有一定的灵活性。

3M 究竟有着怎样的企业文化 1、客户。

作为企业,必须聆听及了解客户的需要,然后满足这些需要, 继而超越客户的期望。

我们的使命是成为最具有创新的企业,并在所服务 的市场中成为倍受推崇的供应商。

在这其中,企业一定要保持产品的高品 质,并且不断的推陈出新,为客户创造更高的价值。

2、员工。

一个企业,不管是属于哪个国家的,最终都是需要人来实现 其价值,没有员工就没有企业。

很多时候,企业把客户当作上帝。

但我觉

得在 3M 公司,员工和客户对于公司是同等的重要。

3、投资者。

企业一定要给投资者以合理的报酬。

当然,投资者除了看 企业盈利状况,还要看企业在发展中所面临和承担的风险,是否具有更具 有发展前景。

那么,如何让投资者青睐你的企业?其中,企业不但需要有 魄力,而且这个魄力是持续的。

这就是所谓的高瞻远瞩。

4、社会责任。

尽量增加股东的财富或者追求最大利润一向都不是 3M 主 要的动力或首要的目标。

除了赚钱,我们还在企业所在的国家和地区,积 极负起社会公民的责任。

其中,纳税是一方面。

同等重要的还有环保。

在 这里,环保与所有的员工的身体健康都是息息相关的。

3M 在这方面可谓是 烧钞票。

如在上海漕河泾工业区的厂房,投入 100 多万用于环保设备。

虽 然企业经营成本升高,但当员工知道这些都会引以为傲,明白不管你是美 国人,还是中国人,公司在任何地方对员工都是一视同仁。

服务至上、追求卓越的肯德基企业文化 1、餐厅经理第一 2、“群策群力,共赴卓越” 3、“注意细节” 麦当劳企业文化 从"更多选择,更多欢笑",到"常常欢笑,尝尝麦当劳",再到如今唱满 全球的"我就喜欢",短短几年,麦当劳的音乐不断在人们心目中打榜 流行。

麦当劳的企业文化由三个部分组成: 1、“Q、S、C+V”精神:即“质量、周到的服务、清洁的环境、 为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风:顾客第一;高效、快速;“苛刻”的管理。

3、麦当劳的策略:麦当劳叔叔;以情感人;连锁经营;知人 善任。

通用电气的企业文化 通用永远推崇三个传统,即:坚持诚信, 注重业绩, 渴望变革 . 微软企业文化八大核心思维 1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。

” 2.建设性的争锋:直截了当地说出想法。

不鼓励玩弄权术和外交辞令. 3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁. 4.机动而有效率的企业组织架构小型项目组. 5.合格的主管和明智的管理模式,没有只管人的主管.

6.比尔盖茨是公司的灵魂,比尔盖茨作为首席设计师,仍然每天艰苦工 作. 7.自我批判和学习系统: 尽早识别失败之处, 短时间的失败是可原谅的, 但延宕失败是不允许的. 8.以提高生产力为目标的开销方式:给员工大量投入,提供最佳工作环 境. 微软企业文化一直在演变:今天和未来, 对技术的激情, 从不放弃. 飞利浦企业文化永续发展是特色,成为本领域中管理最专业化的公司 公司的目标成为本领域中管理最专业化的公司。

公司的目的,为顾客提供创新的,有吸引力的,使用方便的产品、服务、 改善人们的生活和工作条件。

使在飞利浦工作成为一种愉悦的、令人振奋的和富有挑战性的经历。

用人宗旨是事业的发展与个人的发展融为一体。

用人原则是任人唯贤,量才录用。

三星的爱心企业文化 爱心行动:不仅是员工的事,也是首席执行官的事 海尔的企业文化 海尔理念--海尔只有创业没有守业。

海尔精神--敬业报国,追求卓越。

海尔作风--迅速反应,马上行动。

海尔管理模式--日事日毕,日清日高。

海尔人才观念--人人是才,赛马不相马。

海尔用工制度--三工并存,动态转换。

海尔市场观念--市场惟一不变的法则就是永远在变;只有淡季的思想, 没有淡季的市场;卖信誉不是卖产品;否定自我,创造市场。

海尔名牌战略--要么不干,要干就要争第一;国门之内无名牌。

海尔质量观念--高标准,精细化,零缺陷;优秀的产品是优秀的人干出 来的。

海尔售后服务理念--用户永远是对的。

海尔资本运营理念--东方亮了再亮西方。

海尔国际市场战略--先难后易。

海尔发展方向--创造中国的世界名牌。

沃尔玛企业文化 沃尔玛重视企业文化建设的传统是造就辉煌的保证。

公司创始人萨姆?

沃尔顿, 为公司制定了三条座右铭: “顾客是上帝”、 “尊重每一个员工”、 “每天追求卓越”。

这也可以说是沃尔玛企业文化的精华。

“员工是合伙人” 充满朝气和活力的沃尔玛文化 别开生面的“周六例会” 培训,经常地培训 AIG 企业文化 以协作、进取、创新、专业、诚信为核心的强有力的企业文化。

英特尔公司企业文化 英特尔在公司中确立了企业文化的六项准则, 这六项准则是: 客户服务、 员工满意、遵守纪律、质量至上、尝试风险和结果导向。

公司内部的人人 平等、高层管理人员和普通员工一样上班守时,不搞管理人员的特殊待遇: 没有给高层人员保留停车车位,没有管理人员的餐厅,每个员工都有平等 的机会获得股权奖励。

除了上述 6 条准则外,把求实精神和平等原则作为 英特尔的科研准则。

BP 企业的文化 绿色环保 – 敢为人先 勇于创新 – 提供突破性的解决方案 业绩为本 – 树立全球统一的标准 锐意进取 – 始终寻求更新更好的方法 三菱财阀的企业文化 “岩崎社长阵头指挥制”被称为“同族(岩崎同族)阵头指挥制”,是指 位于三菱企业集团顶端的弥太郎、弥之助、久弥和小弥太等四位岩崎家的 直系者,直到三菱财阀解体为止,始终掌握着公司的最高决策权,并且站在 企业经营第一线,直接指挥企业的计划和运行。

浓厚的民族主义和民族扩张主义色彩。

google 的企业文化 google 的企业文化他的企业文化也扎根于 2.0 时代,无论在管理领域还 是在服务领域都顺应个人化、大众化、社会化的趋势,坚持“做正确的事 情”。

Google 的企业文化是鼓励创新,即使每项工程都要有计划、有组织 地实施,公司还是决定留给每位工程师 20%的私有时间,让他们去做自己认 为更重要的事情。

Yahoo 中国的企业文化 客户第一-客户是衣食父母 · 尊重他人,随时随地维护阿里巴巴形象 · 微笑面对投诉和受到的委屈,积极主动地在工作中为客户解决问题 · 与客户交流过程中,即使不是自己的责任,也不推诿 · 站在客户的立场思考问题,在坚持原则的基础上,最终达到客户和公司 都满意 · 具有超前服务意识,防患于未然 团队合作-共享共担,平凡人做非凡事 · 积极融入团队,乐于接受同事的帮助,配合团队完成工作 · 决策前积极发表建设性意见,充分参与团队讨论;决策后,无论个人是 否有异议,必须从言行上完全予以支持 · 积极主动分享业务知识和经验;主动给予同事必要的帮助;善于利用团 队的力量解决问题和困难 · 善于和不同类型的同事合作,不将个人喜好带入工作,充分体现“对事 不对人”的原则 · 有主人翁意识,积极正面地影响团队,改善团队士气和氛围 拥抱变化-迎接变化,勇于创新 · 适应公司的日常变化,不抱怨 · 面对变化,理性对待,充分沟通,诚意配合 · 对变化产生的困难和挫折,能自我调整,并正面影响和带动同事 · 在工作中有前瞻意识,建立新方法、新思路 · 创造变化,并带来绩效突破性地提高 诚信-诚实正直,言出必践 · 诚实正直,言行一致,不受利益和压力的影响 · 通过正确的渠道和流程,准确表达自己的观点;表达批评意见的同时能 提出相应建议,直言有讳 · 不传播未经证实的消息,不背后不负责任地议论事和人,并能正面引导 · 勇于承认错误,敢于承担责任;客观反映问题,对损害公司利益的不诚 信行为严厉制止 · 能持续一贯地执行以上标准 激情-乐观向上,永不言弃 · 喜欢自己的工作,认同阿里巴巴企业文化 · 热爱阿里巴巴,顾全大局,不计较个人得失

 
 

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